Face à un contexte économique et technologique de plus en plus évolué, de nombreuses entreprises se tournent désormais vers un manager de transition. Au fil des années, cette pratique s'est banalisée et se présente comme une véritable alternative ressources humaines pour les entreprises françaises. Cette solution combine les avantages d'une contractualisation ponctuelle et opérationnelle tout en répondant à des besoins stratégiques.
Le manager de transition : des missions de plus en plus diversifiées
Par le passé, le manager de transition était perçu comme un gestionnaire de crise. Il n'a été contacté que lorsque la structure a été menacée de faillite. Ainsi, avant 2010, la plupart des entreprises considéraient cette solution comme une option de dernier recours pour résoudre une urgence. Des managers temporaires sont alors appelés à aider une entreprise à sortir d'une situation de crise, à conduire un changement ou une restructuration.
Heureusement, les dirigeants ont reconnu l'expertise de ces spécialistes et font désormais appel à eux pour d'autres missions. Par exemple, le rôle du cadre intérimaire sera de développer l'activité à l'international, de réorganiser les équipes ou de gérer une phase de transition avant une fusion. Dès lors, ce ne sont plus forcément les entreprises en difficulté qui recourent au management de transition, même si 15% des demandes font encore référence à la gestion de crise. Plus de 20% des missions consistent à assurer la continuité d'activité.
De plus, le périmètre sectoriel s'élargit et le rôle des experts se diversifie. L'industrie continue d'être le premier secteur à recourir à ces cadres temporaires. Mais ce produit attire également les entreprises qui proposent divers services à leurs clients. Dans la plupart des cas, les gestionnaires sont appelés à remplacer un directeur financier, un directeur général ou un directeur des ressources humaines. De plus, le service commercial et le service juridique demandent généralement l'intervention de ces spécialistes.
Les différentes raisons d'embaucher un manager de transition
Piloter un projet stratégique, ouvrir une usine, restructurer ou remplacer temporairement un manager, nombreuses sont les situations qui se prêtent au management de transition. C'est aussi une solution qui convainc plus de 80% des entreprises qui l'ont déjà essayée. En effet, 83% des employeurs français ayant fait appel à un patron intérimaire rapportent une expérience positive. Et pas moins d'un tiers d'entre eux estiment que leurs besoins en délais vont augmenter dans les années à venir. Si cette pratique a autant de succès, c'est parce qu'elle présente de nombreux avantages.
Les leaders de transition sont reconnus pour leur statut d'expert, qu'ils confirment à chaque nouvelle mission. Grâce à cette expérience, ils peuvent identifier les défaillances et prendre les bonnes décisions pour établir une optimisation durable.
De plus, c'est aussi une solution efficace. Comparé aux coûts engagés pour intégrer une ressource dans un contrat à durée indéterminée, le tarif journalier d'un manager de transition est plus que raisonnable. Tout au long de son parcours au sein de l'entreprise, il apporte un soutien de haut niveau aux équipes opérationnelles et de direction. Les organisations apprécient généralement le recul, l'indépendance, la réactivité et l'opérabilité de ce professionnel.